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物資集團榆通公司: 念好“活、圈、嚴”三字訣 提升庫房標準化建設水平

作者: 王霞     時間: 2020-04-22     點擊: 查詢中    分享到:

為進一步提升庫房精細化管理水平,建立健全完善的庫房管理體系。近日,榆通公司檸條塔供應站將庫房標準化建設納入精細化管理范疇,科學謀劃、精細整改,通過將閑置物資“活”起來、同類物資“圈”起來、分類整治“嚴”起來三項舉措,打通物管“大動脈”,暢通流程“微循環”,有效提升倉儲作業環境和標準化建設水平。

閑置物資“活”起來。由于技術更新、物資正常磨損,或由于不可抗拒等因素造成部分物資暫時閑置,該供應站負責人楊亮軍邀請礦方技術員通過查詢技術規格書、現場實物辨別、核實保質期限等方法,就長期閑置物資進行了清查、摸底、鑒定。經統計,共查出10余類長期閑置物資,其中包含11類電器配件、42類工礦配件、47類電器設備等。為有效盤活和利用閑置物資,努力降低成本、實現節支增效,該供應站將盤點出的閑置物資進行分門別類整理,并按照既定類別進行裝箱打包、張貼標簽、歸類存放在固定存放點,既能保障井下舊設備需要配套的配件時再次“啟動”使用,提高閑置物資的“含金量”,又能提升物資倉儲管理標準化、規范化建設再上“新臺階”。同時,為便于后期管理,該供應站建立電子臺賬,實行專人負責、專賬管理,實現權責明確、物盡其用,整理后的庫房極大提高了庫管工作效率,同時也為生產檢修合理使用庫存物資做出了積極貢獻。

同類物資“圈”起來。為使這次庫房改造取得實效,該供應站號召全體職工對管轄區域內所有庫區衛生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底沖洗、清掃、擦拭。基礎衛生方面的工作完成后,通過找參照物、定基線、拉尺子、定中點對庫房進行了寄售區、代管區等不同區域劃分,每個區域用黃漆線隔開,對過道進行了綠漆刷新,同時在走廊過道左右設置了黃、綠相間的分割線,經過為期半個月的“施工”作業,完成了庫房地面刷漆工作。此外,該供應站根據物資不同種類、規格、形狀,進行行跡管理及目視化管理,嚴格落實四號定位五五擺放法,對物資進行了重新“定位”,做到了最美擺放,通過實行數字化、可視化、立體化的方式將物資“圈”在自己的眼中,有效提升物資管理的執行力。

分類整治“嚴”起來。為推進庫房標準化建設形成閉環管理,該供應站重視現場管理,在庫房質量標準化“硬件”建設初戰告捷時,本著“查找問題、消除隱患”的理念,注重實效,組織全體職工就疫情防控管理、物資裝卸操作、安全基礎管理等8個方面進行了逐一排查。特別是在疫情防控這個關鍵期,就外來辦理業務人員如何進一步做好疫情防控、自有庫房暖氣水管陳舊滴水、消防設施器材配備及完好性等進行了全面檢查,做到全覆蓋檢查,不留死角,不留隱患。同時,按照“逢查必考”的原則,抽查了該供應站職工崗位職責及安全防控知識點的熟知情況。隨后,對檢查出的問題進行了現場通報,對存在的問題力求“快速整改、全面整改、徹底整改”,并舉一反三、標本兼治,以較真、鐵面、鐵腕的要求抓好隱患問題整改。(王霞)


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