生產運營

神木煤化工天元公司:打響生產經營“保衛戰”

作者: 慕慧 趙常發     時間: 2020-04-22     點擊: 查詢中    分享到:

如何在特殊時期緊咬牙關、攻堅克難是當前每家企業必須面對的考驗。非常之時,神木煤化工天元公司以精細化管理為策,安全、生產、效益齊抓共管,堅決打響生產經營保衛戰。

精準施策保安全

3月5日,該公司組織各車間認真開展《導則》培訓教育工作,并在HSE平臺上進行《導則》相關知識考試,取得了良好的效果,形成了公司、車間、班組級排查表,并按照三級排查表開展了專項排查。一季度該公司領導帶頭組織排查隱患10余次。

在注重安全培訓的同時,加強現場安全管理,把各類安全隱患處理在現場,消滅在現場。各車間強化工作細節的管控力度,持續加大安全檢查巡查力度,確保檢修現場24小時有人監督、有人監護、有人負責。組織開展安全生產、設備治理、文明衛生、消防、保衛等專項監督檢查,消除設備隱患。明確各崗位、各工種、各級各類人員安全生產責任制,層層落實到班組、崗位及個人,保證各項安全舉措在生產現場得到貫徹落實。

精益求精穩生產

疫情防控期間,面對紛至沓來、難以預料的種種困難,是滿負荷生產,還是降負荷去庫存。該公司從29日將負荷降至62.99%,在疫情出現轉機后,復工復產各項條件具備的情況下,立即于216日提升負荷直至100%

車間運行人員嚴格落實有關要求,精心監盤,緊跟負荷曲線,勤分析、細調整,嚴控各項指標處于最優區間,保證裝置平穩運行,持續提升裝置運行經濟性。細心巡檢,加強重點區域、重要設備的檢查力度,真正做到“耐心、精心、細心”,發現缺陷及時聯系消除,實現設備健康狀態實時掌控,持續提升裝置運行安全性。

精打細算爭效益

該公司在做好預算準確、計劃合理的前提下,處處精打細算,努力爭取每一分利潤,盡量減少每一項不必要的支出,全面挖潛增效,狠抓成本管控。3月份,一舉扭轉前兩個月的虧損頹勢,在煤制油行業普遍虧損的情況下實現扭虧為盈。

從原料價格和運費方面節約成本。保證煤炭供應質量和數量,在穩定紅柳林煤炭供應量的前提下,還通過拓寬原料采購渠道的方式,就近選擇煤礦,為公司提供數量充足、質量合格的原料。

從材料費管控方面降低成本。材料費是生產車間的重要支出,為降低費用,減少此項支出。各車間要求員工加強工藝巡視、設備檢查、調整生產方式等以減少設備故障,延長設備材料使用周期,降低設備成本及費用。同時,各車間通過“作業成本法”計算費用支出情況,使成本管控的重點環節、部分作業環節的成本指標更加明確,將管控提前到作業過程中。

修舊利廢節約成本。為了提高廢舊利用率,公用車間將原料罐區替換下的原料油泵P1004改造成清水泵,不僅可以滿足焦化熄焦水,節省了生產用水,同時處理了清凈廢水,廢舊再利用,一舉三得。公用車間還利用閑置管線通過技改代替清水管線,使送水量滿足焦化使用。精酚車間利用閑置換熱器代替管泄漏的換熱器等。

利用政策節省成本。3月3日,陜西省人社廳、財政廳、稅務局聯合下發《關于階段性減免企業社會保險費的通知》。35日,陜西省醫療保障局、財政廳、稅務局聯合下發《關于階段性減征企職工基本醫療保險費的實施意見》。該公司第一時間組織相關人員學習領會各項政策及其精神,對優惠政策貫徹執行,使企業繳納社保費用減半。

4月11日,在神木煤化工公司第一季度經營分析會上,該公司黨委副書記、總經理李秀輝強調:“將縮短夏季停車檢修時間,并壓縮部分技改項目,實現生產方式最優化、生產成本最低化、企業利潤最大化的最終目標”。堅持全年目標不降、力度不減。(慕慧 趙常發)

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