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北元化工分公司:聚沙成塔 奏響“節支創效”最強音

作者: 金玉濤     時間: 2020-04-21     點擊: 查詢中    分享到:

隨著全球疫情的快速蔓延,國內外多重因素疊加,經濟下行壓力加大。面對當前日趨激烈的行業競爭和嚴峻的經營形勢,北元化工分公司“初心”不忘,“使命”在肩,積極響應上級組織號召,因時因勢深耕低成本戰略“責任田”,奏響全員“節支創效”最強音,以實際行動邁出推動公司高質量發展的新步伐。

全員關注,“節支創效”成“熱”點

“大河有水小河滿,大河無水小河干。”化工分公司上下同心,堅持目標同向,協同發力,以激發“全員、全方位、全過程、全要素”創效活力為切入點,發動全員力量,激活“節支”源頭,深挖“創效”潛力。黨委制定“紅色引擎:節支創效點滴行”黨建主題,統一思想,凝聚全員共識,打響全員創效的低成本戰略主旋律;各基層黨組織結合自身實際,形成目標明確、措施具體、可操作性強的方案。

同時,為了更好的激勵員工的積極性,公司下發了《關于開展創效激勵活動的通知》,夯實各層級主體責任,每日進行“小紅旗、小黃旗”激勵警示,每周公示創效完成情況,每月總結評比,有力確保創效工作“日日有目標、周周有成果、月月有突破”。此外,各科廠還利用會議、交接班、QQ群等多種形式開展“大討論”,立足崗位積極探尋“節支創效”新途徑、新空間,形成了“全員節支、崗位創效”的良好局面。

全員參與,“精打細算”找“節”點

“省下來的就是掙下的,節支創效大有可為,有大文章可做。”集團公司黨委副書記、總經理劉延財在化工分公司調研時講道。

面對嚴峻的市場環境,化工分公司主動出擊,承壓奮進,堅持刀刃向內,攜手并肩,深挖“節支降耗”潛力。一是積極調研生產問題。以生產過程能耗為切入點,通過“全指標”管理,深度挖掘分析生產環節“水、電、氣、汽”等消耗,利用工藝優化、裝置效率評估、設備差異化運行、介質物料分級分質再利用等手段,層層挖掘生產潛力,增加生產效益,實現降耗增效。二是推行項目管理機制,嚴格檢維修材料上報審批。要求計劃上報前進行實際核庫,優先使用庫存物資,充分盤活老舊積壓物資,提升資產使用效能,同時多舉措鼓勵、激勵自主維修,壓減外委數量,實現降費增效。三是立足“提品質、增品種、創品牌”三品建設,推廣Minitab等質量分析工具運用。通過深層次分析,提升專業化管控水平,推出環保型型材樹脂和透明片材樹脂,增強產品附加值,對標行業優秀品牌企業產品品質指標,彌補差距,提升品質做強品牌,實現提質增效。四是深化“力戒形式主義、官僚主義,狠抓工作落實”作風整頓,要求各級人員“多照鏡子”,反思自己的不足、缺點和差距,堅決整治“疲沓風”“松垮風”問題,提振士氣凝聚干勁,激發工作熱情,改進工作方式方法,精簡辦事流程,營造高效務實干練的干事作風,響鼓重錘實現管理創效。

全員獻策,“集思廣益”出“金”點

“你有節支降耗的妙招,我有提效增效的良藥。”化工分公司公司聚焦目前生產管控過程中存在的問題和短板,刨根溯源,激發全體員工的主動性和創造性,深入研究思考,碰撞思路點子,集思廣益謀劃破解難題的實招、硬招,真正讓“金點子”生“金”,為企業節支、創效。一是強化生產過程精細化管控。以“兩率”管理為抓手,運用內部對標手段,深入查找制約生產效率提升因素,著力生產效率最優化、設備管理科學化,科學施策,實現保運增產創收。二是制定激勵機制。充分調動員工立足崗位實際從點滴、細節、小事做起拓寬挖潛維度。三是深度研判生產系統,科學優化過程控制,從省一度電、節約一方氣、廢中淘寶、變廢為寶等方面做起,堅持“小處著手”“螞蚱再小也是肉”,不斷以“小節支”創造“大效益”。

“彎彎腰就能撿起來錢。”這一幕幕正在北元化工分公司基層不斷“上演”,為企業發展“點滴聚金”凝聚強大動力。金玉濤)

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