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“1+10”,你的安全歸我管——韓城礦業象山礦井開展管理干部靶向包聯一線職工安全活動側記

作者: 陳鳳鳴 薛麗麗     時間: 2020-04-21     點擊: 查詢中    分享到:

1+10”,你的安全歸我管

——韓城礦業象山礦井開展管理干部靶向包聯一線職工安全活動側記


有著50年開采史的象山礦井是韓城礦業公司的一座主力礦井。在這里,無論是礦領導還是一線職工乃至職工家屬,將安全作為天字號工程,對安全生產都給予了足夠的敬重,使全礦受益匪淺。尤其在安全文化建設方面,突出“以職工為中心”的理念,堅持開展安全宣傳教育“九法”等宣教活動,在此基礎上,推出“1+10”靶向包聯模式,即1名管理人員包聯10名一線職工。全礦管理人員下沉一線,全方位引導發動,以無所不在的力量,把自己的聰明才智轉變成一個個悅動的音符,在新時代里湊響了一曲恢弘的礦山“平安曲”。

精英匯聚必有良謀

象山礦井在安全理念上堅持與時俱進,積極探索新時代安全生產的有效措施和辦法。

去年在新中國成立70周年之際,該礦組織政工干部圍繞意識形態職工思想狀況,開展了一次包隊調研,一線職工反映的問題集中在孩子上學、老人生病、家庭矛盾等生活方面。

“職工整天想著這些事情,下井工作自身安全如何得到保障?必須要把他們工作和家庭的實際困難解決掉,不讓一名礦工帶著思想包袱下井。”在礦黨政工聯席會議上,象山礦井礦長高金波言辭懇切。

有什么辦法?在接下來的會議中,礦黨政及區隊以上管理干部你一言我一語研究商討著應對措施。經過測算入井總人數,依據各區隊既有班組格局,最終確定了以1011人為一個包聯單元,由礦領導在內的148名主要管理人員分別包聯1530名一線職工,“1+10”包聯工作機制就這樣形成了。

以人為本關愛員工

方法對路了,往往會取得事半功倍的效果。象山礦井把這個方法叫做“‘1+10’面對面、心貼心、包聯職工保安全”活動。去年922日,他們就這項活動舉行了啟動儀式,明確了活動任務、要求和保障措施等。

接下來的幾周,是象山礦井管理人員最忙碌的,他們利用下班和周末時間,帶著水果入戶走訪,聽家里人講真話、說實情,每季度還與包聯對象吃談心飯、周邊一日游等。慢慢的,包聯人與包聯對象成了無話不說的朋友、同事,也逐步摸清了職工所需、所想、所急,做到上情下達、下情上報,解決他們的實際困難,包聯人員解決不了的問題,就上礦長辦公會研究解決。

在包聯工作第一周內,礦領導帶頭,148名包聯人,建立了148個微信群和職工信息檔案,掌握了被包聯職工的住址、家庭成員等基本信息,向職工傳遞著礦黨政的關懷和對安全的重視。

礦黨委書記李繼田、工會主席姚耀斌利用休息時間,分別到家屬區、單身樓,與包聯職工落家常,聽取他們的意見建議。

綜采二隊王會奇是李繼田的包聯對象。王會奇離異,背負購房貸款和裝修貸款,母親生活不能自理,父親常年服藥,兒子上大學。去年,兩位老人同時生病,當月的貸款沒能及時還上,銀行卡被凍結,每月只能從工資卡支取500元生活費,這讓王會奇整天心神不寧。李繼田入戶時掌握這一情況后,經多方與相關銀行負責人溝通協調,延長了王會奇裝修貸款還款期,保證了他一家4口人的基本生活開銷。同時,為他申請辦理了困難職工臨時救助款。

綜采二隊隊長湯春林說,從來沒見過王會奇像現在這樣,把安全這么當回事,而且休班時,還經常帶著家人到公園逛逛。

安監部黨支部書記孫增超說,礦上不漏一人,包聯一線職工,從源頭上掃除了一些苗頭性安全隱患,看似解決職工的實際問題,但實際上卸下了思想包袱,使全礦安全管理工作更好開展,礦工帶著好心情去工作,安全管理制度就樂于接受,就主動落實。

靶向發力助推安全

包聯中,包聯人關心職工生產生活和思想,解除后顧之憂。同時,還不失時機開展形勢任務教育宣講和合理化建議征集活動。

開拓三隊一名職工反映,井下處理災害過程中,程序復雜,影響生產時間長,建議作業現場指標監測合格后,盡快確認恢復作業,提高工作效率。礦上立即作出決定,在符合安規的前提下,可通過電話如實匯報并代填寫測定記錄,按規定由相關負責人簽字后,在微信群發送是否可以生產的意見,由安監部監督執。此舉減少了影響時間。

掘進十一隊職工徐書民給包聯人員說,我單身,目前撫養兩個小孩,想找個合適的對象結婚,希望組織幫忙。礦團委及時對礦上單身女青年情況進行了摸底,組織了一次聯誼會,為礦單身職工牽線搭橋。

魏書良是掘進一隊的掘進工,去年12月,因為家庭矛盾,妻子賭氣丟下他和10歲的兒子回了老家,魏書良一時不知所措。包聯人員和區隊領導認為這是潛在的安全隱患,于是想辦法與其妻子取得聯系,動之以情,曉之以理,及時化解了家庭矛盾。

有包聯人員提出能否解決困難家屬在礦內的就業問題后,礦長辦公會研究決定,安排了6名家屬先后到洗衣房、污水泵站等臨時性用工缺員的單位上班。

在洗衣房上班的掘進三隊困難職工李普懷的妻子李曉紅就是其中之一。她說,來上班后,每月有2600元左右的收入,家庭生活狀況得到了改善。同時,也體會到礦工的辛苦,會把衣服洗的干干凈凈,讓他們穿著舒服。

掘進班班長張山治說,從開始要猜礦工的想法,到礦工有難處愿意給包聯人講這也是一種進步。

掘進二隊隊長湯春林說,開展“110”靶向包聯工作后,大家匯報工作的順序都變了,以前是生產如何如何,現在匯報是抓標化,抓設備完好,抓工程質量,最后才是抓生產。這些變化使得近期“三違”人員大幅下降,包聯效果也在生產指標和安全目標上體現出來了。

據統計,去年,全礦包聯人入戶走訪率達100%,吃談心飯55次,召開座談會171次,答復解決實際問題133件。四季度“三違”人員同比下降75%,全年實現零死亡目標。

今年的包聯工作又“升級”了,在去年包聯經驗的基礎上,提出了深化拓展包聯成效的目標,明確了礦領導、安全監察部及其他部室三個層次的包聯任務,并給予包聯人員一定經費保障,保障在精準包聯、精細走訪、精心解決問題上下足功夫,進一步拉近與職工之間的距離,使他們更安心于安全生產工作。(陳鳳鳴  薛麗麗)

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